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2月12日上午，公司組織召開營銷中心新春啟動會，張衛元董事長發表重要講話。會議由公司副總經理黃金斌主持，營銷團隊全體人員通過現場和在線方式參加了會議。常務副總經理劉潔、人力資源中心總經理儲亞玲等領導參加會議并作主題發言。

副總經理黃金斌向營銷同仁表達了新年的祝福，并就2022年營銷目標發表動員講話。他提出，2022年公司重點工作要圍繞“劃小核算單元”這個重點，進一步明確營銷人員的“責、權、利”，實現銷售決策的數據化、精準化，牢固樹立“以客戶為中心”的經營理念，為客戶提供更加優質的服務，鞏固和提高回盛產品市場競爭力。

常務副總經理劉潔老師圍繞“節能布局與產品規劃”進行講話。他說，動保行業正處在劇烈發展和變化之中。一要主動求變、快速應變，二是要抓好年度工作的“六個中心”，三是要充分利用好“華農－回盛研究院”平臺資源，四是要做好市場開拓的思考。

張衛元董事長在講話中指出，當前動保行業正處于快速變革階段，行業毛利下降并進入微利時代、上下游企業的產能布局集中化、新版GMP的推行等因素都會對行業發展造成巨大影響。無論是生產商還是經銷商，都不能用過去的思維來看待現在的市場問題。回盛需要深刻思考：“我們的銷售對客戶傳遞著怎樣的價值信息？我們的產品是不是最好？我們的服務是不是最優？”

張衛元董事長強調，做好技術服務是回盛成立以來的立身之本，回盛在任何時候都不能忘記做好市場和銷售的初心就是依靠技術服務，要認真思客戶需要什么，整合公司資源為客戶提供優質服務。一是要通過為客戶解決問題創造產品效益；二是要充分整合公司資源，增強客戶粘性；三是要把藍耳病防控作為服務提升的中藥抓手，推動公司的技術服務體系建設；四是要穩步推進回盛的產品品牌建設，圍繞為客戶創造價值，提供解決方案的產品來打造品牌。

張衛元董事長要求，公司進入到了第三次創業發展時期，2022年的市場大環境也不容樂觀，大家一定要做好艱苦奮斗的心理準備，要提高打硬仗的能力。一是要毫不猶豫地推進“劃小核算單元”。二是要高度重視產品建設。三是要舉全公司之力為銷售賦能。

張衛元董事長希望，新的一年，全體營銷同事要不斷增強緊迫感、開拓精神和擔當意識，積極配合、推進公司的營銷體制機制變革，實現跨越式發展。

會上，人力資源中心儲亞玲、李莎，銷售行政部易艷、市場部焦慶軍、副總經理黃金斌先后圍繞“HR系統講解”“CRM系統建設規劃與進度”“2022年市場策略”“關鍵客戶銷售”等主題進行了發言。